東莞的制鞋業(yè)在過去的長期集中于中間制造，有很多的制鞋企業(yè)過度的依賴國際市場的發(fā)展方式，產業(yè)結構層次不高，國際競爭力不強，自主創(chuàng)新能力較弱，東莞有很多的制鞋企業(yè)群體的主力軍都是外資加工企業(yè)，一旦海外的環(huán)境發(fā)生變化，就很有可能“卷鋪蓋走人”。

       金融危機爆發(fā)后，國外中高價位的鞋品訂單減少，盡管低價訂單增多了，但客戶的開價卻更苛刻。這些訂單接了，有可能讓企業(yè)賠本做生意，不接又會讓工人沒事做。近幾年隨著全球化的經濟危機、物價上漲、以及勞動力成本上升，這些因素都會直接造成了中國代工鞋企的加工成本升高，導致一些跨國公司將訂單轉移到了很多成本低的國家，像越南，印度等國家。所以說東莞的代工鞋企向自主創(chuàng)牌的轉變勢在必行.

       但是，很多的制鞋企業(yè)是否具備創(chuàng)立品牌的條件？現有的資源能有多大的機會打造一個有價值的品牌？能否承擔向市場投入的風險？這些更是決策者必須考慮的深層問題。