鞋機流水線固然很好用，但是一條流水線一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調，主要注意以下問題！

    1.在鞋機流水線指定一個關鍵工序為質控點,鞋機設備流水線分一個組長在流水線最一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以檢修。 

    2.而且在計算好節(jié)拍及利用率，設備完好率及維修和材料一致性等，主要還是對于SOP的掌控。

   3.有設備的話OEE指標很（設備利用率）重要，但是對于品質相對而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就更加嚴重了，很多的制鞋生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，鞋機設備流水線一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。

   4.流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎的；

   5.注意流水線的堆積問題，鞋機設備流水線流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理；

    6、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一，這樣才能很好的對于生產(chǎn)管理。